Что подготовить для этой презентации
- Схема узла с именами элементов: PDF, снимок или фрагмент чертежа
- Ведомость характеристик прежнего и нового решения, обычно XLSX
- Две-три фразы об исходной проблеме и об ограничении площадки
- Календарный план и программа испытаний: монтаж, настройка, испытания, ответственные, критерии приёмки
- Дословные формулировки из ТЗ или протокола, если комиссия сверяет их слово в слово
- Сформулируйте проблему узла так, как она звучит на площадке: что происходит, кто с этим сталкивается и какое ограничение нельзя нарушить.
- Поставьте прежний узел и новое решение в одну таблицу: строка на параметр, роль изменённого элемента и основание выбора.
- Перенесите на схему имена элементов с чертежа и рядом напишите роль детали, которую меняете.
- Разделите внедрение на монтаж, настройку и испытания. У каждого этапа укажите действие и признак, по которому этап считают законченным.
- Подставьте сроки, ответственных и критерии приёмки из действующего плана. Обязательную фразу из ТЗ вставьте дословно.
Какие материалы нужны для презентации технического проекта
Для техсовета нужны схема узла, характеристики, формулировка проблемы, выбранное решение и ограничения площадки. Схема называет, что меняют, ведомость даёт числа для сверки, короткие фразы фиксируют помеху в работе и условие, которое решение не должно нарушить.
В примере техсовета по вентиляции на одном листе остаются прежний способ и новые элементы: регулируемый привод, датчик давления, шкаф управления. Выноска стоит у детали, на которую можно показать пальцем.
Календарный план отвечает, как решение входит в работу. Монтаж, настройка и испытания идут отдельными строками.
Как сравнить прежний узел и новое решение
Прежний узел и новое решение сравнивают по одним и тем же характеристикам. В строке слева и справа одна единица измерения. Рядом пишут роль изменённого элемента и основание выбора: что сменилось в составе и по какому признаку вариант идёт в работу.
В примере вентиляции прежний режим подписан "Ручное управление": режим задаёт человек. Новое решение подписано "Регулируемый привод": режим задаёт привод. "Датчик давления" показывает, откуда берётся сигнал. "Шкаф управления" показывает, где собраны связи. Пока в ведомости нет чисел, сравнение состоит из этих ролей.
Когда числа в проекте есть, их ставят в те же строки. Подпись на схеме остаётся короткой. Основание выбора записывают проверяемым свойством решения: режим задаёт привод по сигналу датчика.
Имена в таблице и на выносках совпадают. Если на чертеже написано "Шкаф управления", в сравнении стоит то же имя, и совет сверяет один комплект оборудования.
Как показать этапы внедрения и проверку
Внедрение делят на три этапа. У каждого своё действие и свой признак окончания.
В примере вентиляции на монтаже ставят регулируемый привод, датчик давления и шкаф управления. На настройке датчик связывают со шкафом, после этого привод получает сигнал.
Сначала записывают наблюдаемый признак окончания, и только потом действия. В примере испытаний признак такой: оператор не переключает режим вручную, привод работает по сигналу датчика. Для своего объекта признак берут из программы испытаний: что снимают, в какой точке и кто подписывает протокол.
На листе со схемой этапы оставляют короткой цепочкой подписей. Развёрнутые действия, сроки и критерии ставят на соседний слайд, чтобы сначала читался состав узла, а следом порядок работ.
Промпт для техсовета по вентиляции
Подпись "Ручное управление" относится к небольшому прежнему узлу слева. Стрелка ведёт от него к крупному новому узлу и показывает замену. Три выноски на новом узле делят роли.
Для своего узла в эту схему подставляют свои подписи. Заголовок про вентиляцию меняют на свой объект, "Ручное управление" на прежнее состояние с чертежа, три выноски на имена из спецификации. Если календарный план называет этапы иначе, нижние три слова меняют на эти названия. Сетку, стрелку от прежнего узла к новому и три нижние сценки оставляют, а величины из ведомости ставят на слайд сравнения.
Что сказать, если совет спрашивает число, которого нет на схеме
На схеме примера нет расхода, давления, мощности, марок, сроков и фамилий. Если вопрос про величину, её читают из ведомости в той же единице, что и строка сравнения. Когда такой строки в материалах нет, так и говорят: в проекте этого значения нет. Состав узла и три этапа при этом можно согласовать отдельно от недостающего числа.
Марку и фамилию не восстанавливают по рисунку. Рисунок показывает роли деталей и названия этапов.
Что проверить перед показом
- В одной строке сравнения слева и справа стоит одна и та же единица измерения
- Каждая выноска называет элемент, который есть на чертеже
- Монтаж, настройка и испытания оформлены отдельными этапами
- У испытания есть наблюдаемый признак и названо, кто подписывает результат по программе проекта
- Марка, срок и фамилия совпадают с ведомостью и календарным планом
Подбор оборудования и вывод о пригодности узла остаются за авторами проекта.
- Расход, давление и мощность сервис не рассчитывает.
- Правовую и техническую точность дословной формулировки из ТЗ сервис не подтверждает.
- Точной конвертации чертежа и прежней вёрстки файлов нет. Схема на слайде показывает состав узла, а линии и марки сверяют по файлу проекта.
Техсовет получает обоснование замены узла. По нему сверяют состав оборудования и порядок внедрения.
Создать презентацию технического проекта